Faire une charte des 9 fondamentaux de Good Company et inviter le plus grand nombre à la signer sur notre site.
Objectif : symboliser l'ampleur du mouvement.
Grille d'évaluation « Good Compagny », avec quelques graduations par thématiques, permettant de situer sa société sur une échelle : cette grille permettra les audits, et actions concrètes suggérées, adaptées à chaque niveau pour progresser vers the "GC"
Bigdata et intelligence collective : recueillir les bonnes idées dans un groupe de milliers de salariés n'est pas simple (volume et variété des infos:texte, web, papier, vidéos..) ; idée: proposer aux dirigeants un cursus de familiarisation Bigdata adapté
Dans la bonne entreprise la digitalisation doit accélérer l'accès à l'information et renforcer la coopération avec des outils d'usage-simpe et très spécialisés qui se déploient très vite.
Ce qui prime dans The Good Company c'est le fonctionnement plus que la structure hiérarchique. Elle est animée par des comités qui ont une vue transverse et un engagement global.
Pour être dans un rapport gagnant/gagant avec ses clients, il faut être à leur écoute,
comprendre leur culture, pour leur proposer un service qui leur est utile, auquel on n'aurait pas pensé tout seuls.
Au Vietnam, les pêcheurs ne voulaient pas s'équiper de nos balises, après discussion avec eux, nous leur avons fourni un terminal qui les alerte de l'arrivée d'un cyclone. L'acceptation de la balise fut alors exponentiel.
Un des moyens de renforcer la conscience du résultat et la coopération :
Travailler sous forme de plateau, réunissant toutes les parties prenantes du projet ; il n'y a pas mieux pour concrétiser le processus opérationnel et montrer que nous sommes t
le plateau est un espace qui réunit chez nous, grande entreprise industrielle, des personnes de différentes cultures : achats, manufacturing, sous-traitants
Nous y intégrons aussi des clients pour pré-définir ensemble les solutions. Ce qui permet à chac
Comment faire passer aux salariés les messages de besoin de rentabilité pour l'entreprise ?
En leur expliquant qu'atteindre de la performance permet ensuite d'investir. C'est le rôle de chaque manager de donner du sens. Au-delà d'un tableau de chiff
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