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Les fondamentaux de The Good Company
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Séminaire The Good Company édition 1 - Les Fortes Paroles


Dans cette rubrique sont rassemblées de fortes paroles issues des débats et des témoignages de la concertation organisée par ETHICS Group sur le thème The Good Company

Novembre 2015

 

 

 

"Séminaire : The Good Company"

La demande croissante de services impose pour les entreprises un changement de fonctionnement interne. Il faut désormais organiser la rencontre entre expertise d'usage et expertise technique.

 

"Séminaire : The Good Company"

Les philosophies asiatiques nous enseignent deux principes qui sont applicables au monde de l’entreprise : l'impermanence des choses et l’interdépendance des Hommes

 
"Séminaire : The Good Company"

Dans un groupe de 3 personnes il y a en fait 4 acteurs à prendre en compte : les 3 acteurs et le groupe.

 
"Séminaire : The Good Company"
Il faut d’abord désapprendre pour réapprendre, sans oublier notre enracinement.
 
"Séminaire : The Good Company"
Le vide est une invitation à la réflexion et à l'imagination. De ce vide médian, entre le yin et le yang éclot la régénération.
 
"Séminaire : The Good Company"
Comment faire comprendre aux équipes qu'il faut changer ?
 
"Séminaire : The Good Company"
Tout le monde sait qu'il faut changer mais comment enclencher ce changement ?
 
"Séminaire : The Good Company"
Le bureau individuel : un anachronisme !
 
"Séminaire : The Good Company"
Pour sortir du conformisme, le management nous a autorisés à être des éclaireurs, des défricheurs.
 
"Séminaire : The Good Company"
Des PME de 4 ou 5 ans d’existence et qui ont choisi de sortir du conformisme à leur création ont du mal à rester non conformistes.
 
"Séminaire : The Good Company"
Il n'y a pas une façon unique de se réinventer.
 
"Séminaire : The Good Company"
Chaque fois qu'il y'a un chef nouveau on se remet en cause.
 
"Séminaire : The Good Company"
Il ne faut pas oublier nos racines, notre vision de la vie, notre culture.
 
"Séminaire : The Good Company"
Imaginez-vous le monde sans la culture latine !
 
"Séminaire : The Good Company"
Il est possible de réinventer la discipline.
 
"Séminaire : The Good Company"
Une manière d’impliquer ses collaborateurs : les mettre à la place du client ; ‘si vous étiez client...’
 
"Séminaire : The Good Company"
Fonctionner de façon éthique, c'est notamment tenir ses engagements.
 
"Séminaire : The Good Company"
Il faut construire l’histoire avec les salariés.
 
"Séminaire : The Good Company"
Pour que le côté chaleureux et discipliné transpire dans la salle, il faut que cet esprit soit dans la cuisine.
 
"Séminaire : The Good Company"
L’art permet de se démarquer ; quand on a une marque forte, comment se démarquer ?
 
"Séminaire : The Good Company"
Marquer et se démarquer est essentiel surtout quand le produit est immatériel.
 
"Séminaire : The Good Company"
Quand faut-il changer, quand tout va bien ou quand tout va mal ?
 
"Séminaire : The Good Company"
Mes salariés ? Quand ils me voient prendre du plaisir à travailler avec eux, c’est du bonheur. En dehors du travail, on est tous au même niveau ; ça remet les pendules à l’heure.
 
"Séminaire : The Good Company"
Notre mode de management doit changer, il arrive à essoufflement ; nous sommes allés voir du côté de la Silicon Valley qui a des modes de travail collaboratifs.
 
"Séminaire : Transformation"
La transformation , une initiative qui s’inscrit dans la durée
 
"Séminaire : Transformation"
Le management par les processus donne une vision claire du fonctionnement de l'entreprise, déconnectée de l'organisation qui est souvent faite de compromis issus de situations anciennes
 
"Séminaire : Transformation"
Le référentiel de processus n'est pas un référentiel qualité, il est un support de savoir-faire
 
"Séminaire : Transformation"
Simplifier une organisation et les modes de fonctionnement : les processus sont un levier
 
"Séminaire : Transformation"
L’approche processus focalise les énergies en externe vers la satisfaction des clients et en interne vers la performance économique
 
"Séminaire : Transformation"
Ne pas confondre organisation et processus
 
"Séminaire : Transformation"
Les processus n’appartiennent pas à la qualité, ils administrent l’entreprise
 
"Séminaire : Transformation"
Formaliser un processus permet de mettre en lumière ce qui ne fonctionne pas, permet d’évacuer les tensions, les ressentis : c'est un catalyseur vers l'innovation
 
"Séminaire : Transformation"
La certification : un levier pour déployer l’approche processus
 
"Séminaire : Simplicité"
Le leadership est un bon outil pour faire le lien entre empowerment et discipline
 
"Séminaire : Simplicité"
Simplifier est complexe
 
"Séminaire : Simplicité"
Les clients attendent de la simplification
 
"Séminaire : Simplicité"
Il faut de la méthode pour simplifier
 
"Séminaire : Simplicité"
La simplification passe par l’engagement des salariés
 
"Séminaire : Simplicité"
It is a long journey
 
"Séminaire : Simplicité"
If people don’t see the value, it will be only short term success
 
"Séminaire : Simplicité"
Without people, you can do nothing
 
"Séminaire : Simplicité"
La simplification passe par l’engagement des salariés
 
"Séminaire : Simplicité"
Il ne sert à rien de simplifier les choses qui ne peuvent l’être au risque de leur faire perdre leur substance
 
"Séminaire : Simplicité"
Mutualiser les expériences
 
"Séminaire : Simplicité"
Les processus doivent respecter la compétence des hommes et des femmes
 
"Séminaire : Simplicité"
Complexité nous donne une fausse impression de sécurité
 
"Séminaire : Simplicité"
Regarder ailleurs, lutter contre le NIH (Not invented here)
 
"Séminaire : Simplicité"
On ne s’est jamais arrêté de travailler sur le progrès
 
"Séminaire : Simplicité"
La clé du succès : travailler ensemble
 
"Séminaire : Simplicité "
Les processus génériques, un levier pour l’amélioration de la performance d’un Groupe